現在的開發體制，是從單機遊戲開發體制上繼承而來。在網絡遊戲產品的制作費用越來越高，使用人員越來越多，職能分配越來越具體的情況下，開發體制在時間風險和技術支持上已經變得越來越不能適應現在這個時間段的產品開發組織與管理要求。

　　現行的普遍的產品開發組織結構，個人認為並不適應現在主客觀環境下的產品研發條件。對于產品研發全面負責的是項目經理，而項目經理對于產品研發，更多的是從技術，項目管理，成本管理等角度，來體現自己的成功。在這裡，項目管理的局限性表現的非常強。在這裡，項目經理個人利益雖然和公司利益重合，但在發生衝突時，往往項目經理不能夠以公司利益為重，而會從主觀上以維護自己的利益來做為出發點優發。同時項目經理的所處的環境，使擔任項目經理職責的具體的人，不能夠以公司戰略發展方向與具體目標出氣吧，就某一產品的研發任務，實施有深度有廣度的市場調研；則會在具體的產品研發中，失去對產品研發方向的有力把握。

　　而遊戲產品，是以滿足精神需要的文化娛樂性質的藝術性商品。慢慢的，逐漸的，形成了美學概念上的文學藝術類的另一個分支，遊戲藝術或者說遊戲設計藝術優發。這一點是可以預料的到也是有明確概念和需要的，並要求得到相應的重視。

　　在此情況下，我們就需要產品制作人，對制作人的要求是：以公司戰略發展方向為依託，以公司近期發展目標為具體要求，進行具體的市場調研，獲得第一手的主客觀資料（主觀上獲得的信息，會使制作人對于推出什麼樣的產品來滿足公司發展和滿足市場需要，得到一個較完整的認識和輪廓。）。然後提出相應的項目計劃書，由公司進行具體的項目論證，並組織下一步工作。

　　對于市場的調研，用戶群體的選擇，應該由公司進行具體的工作，產品制作人參與一定的調研，一是為了獲得這種感性的認識優發，在頭腦中獲得一個清晰的目標，即開發公司和市場共同需要的產品。產品制作人做為一個個體，了解和感受市場的變化，防止在產品研發過程中出氣吧，陷入主觀自設陷阱，而造成公司，個人的巨大損失。

　　綜合的來講，產品制作人的職能，一是進行一定的市場調研，有主客觀上的清晰認識。二是要根據市場變化，及時有效的對正處于研發過程的產品進行性能和質量上的調整，以滿足市場變化的需要，三是對產品商業運營後需要的市場運作和二次開發的需要，進行規劃，並根據研發產品的特性優發，在研發過程中設計對二次開發在技術和產品內容上有所預先安排，以便需要時，進行二次開發，達到青出于藍而勝于藍的目的；而不是僅僅滿足于一次開發的要求。當然不可能每個產品都做到這樣出氣吧，也不是每個產品都這樣理想。適當選用。四，依託產品總設計師和研發助理，對產品研發過程進行實時控制，並在產品監制的協作下，對產品階段性目標和產品性能，實行督察和驗收，防止產品開發走入誤區和及時結束不合適的項目出氣吧，避免更大損失。

　　同時要求產品制作人具備較高親和力，努力的展開思想工作出氣吧優發，保持項目內團隊成員的良好工作情緒，保持高昂士氣，保持一定的團隊成員的穩定性。

　　產品總設計師，是在產品制作人的直接領導下，與研發助理與產品監制進行協作，就具體的產品結構和系統上（程序和策劃）進行設計，他的主要工作是對內，在具體的產品研發過程中，對產品整體性能負責。總設計師的目標很明確，一是虛擬世界系統結構的設計，二是程序技術的支持，三是美術和音樂的表現。

　　帶領研發團隊成員進行具體設計工作。 並根據研發項目特點，在產品制作人的領導下，在產品監制和產品研發助理的配合下，根據項目特點設計相應研發流程；提出相應階段性目標；帶領項目內各小組組長進行階段性工作分配和安排；並配合產品監制進行階段性開發工作驗收。如果條件允許，也可負責開發項目內主要的小組工作。

　　協助總設計師，完成產品系統結構的設計；進行產品功能的完善；對相應工作環節節點進行審核；並領導具體工作小組。

　　依據項目管理的八要素，在產品制作人的領導下優發，協助產品總設計師，就具體的研發工作安排，就項目管理精神的時間出氣吧，範圍，流程，成本，溝通，風險，等進行具體工作；並制作為相應工作文檔。以便公司高層和產品制作人，總設計師，產品監制，進行查閱，通過此對產品研發保持審視和幹預。

　　並要求研發助理有良好的組織能力，積極主動的對開發項目成員展開思想工作，使開發項目團隊在心理上保持較好的態度。 維持項目成員的團結。

　　現在的產品研發，各個公司，除在資金方面有所監管和項目立項論證之時審核外，在產品研發過程中，幾乎完全的沒有實質職能的監督與有效階段性驗收；在產品研發結束時，更是沒有依據項目計劃書，產品策劃案，來對產品進行技術驗收。

　　怎麼樣來實行監管呢？針對具體的產品研發，非常需要公司以產品監制這樣一個角色來領導相應員工，在研發過程中保持監督和階段性技術驗收，（公司也可通過產品監制，以授權的方式，進行對研發項目具體問題的幹預和組織解決）並在研發結束時，對研發項目整體上進行評估與驗收。達不到要求堅決不允許驗收合格出氣吧。

　　要求產品監制對市場變化保持一定程度上的持續的，穩定的接觸，並有相應的認識，如發現研發產品功能上與公司要求和市場變化不一致，需要進行相應工作流程（見研發產品功能變更）。

　　產品監制的職責：以公司利益和項目計劃書為依託，領導相應小組或質量控制部門，通過參與產品研發過程，依據產品研發流程階段性目標，進行階段性的驗收和審核；並在產品研發完成時，依據項目設計書和策劃大綱，相應程序技術標準，進行產品總驗收。

　　並通過產品制作人，產品總設計師和研發助理，和具體的研發團隊成員，對產品研發過程進行全程把握。與產品制作人，總設計師，美術總監進行有效協調和及時的溝通優發，協助產品研發團隊解決問題，並使產品研發目標與公司發展目標和項目計劃書保持一致。如遇市場有重大變化，及時通報公司高層，並協助公司高層，產品制作人，產品總設計師，就項目目標的變化進行具體工作，使之始終與公司發展目標和公司對項目的要求保持一致出氣吧。

　　研發過程中，市場是始終在變化的，當然變化有大有小。需要研發項目能夠根據市場變化而對研發產品功能上進行變更，以滿足公司和市場需要，避免更大損失。或者是公司設置專門的市場調研分析部門，採集客觀數據，進行具體分析，由公司高層進行決策，並通過產品制作人，下達研發目標變更通知書，依靠產品監制進行監督與審查。或者由產品制作人提出研發產品功能變更申請書，提交公司高層，批復後由產品制作人相應處理。要麼由產品監制提出研發產品功能異議，提交公司高層，並通報產品制作人；積極與產品制作人和產品總設計師進行交流與溝通。依據公司批復進行相應工作。氣動/電動蝶閥，氣動閥門，優發國際氣動/電動球閥，優發優發娛樂官網app下載氣動腰鼓閥優發國際。